北京市住宅建设设备物资公司——人才中心/人才发展战略

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今天是：2009年1月7日

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北京市住宅建设设备物资公司有1200名在职员工。年经营额10亿元。公司拥有一支熟悉市场环境、具有现代经营管理理念与知识、极具工作效率的经营管理者队伍。在这支队伍周围荟萃着一大批精通商砼水泥生产经营、建筑工程材料生产供应、成品油仓储批发零售、现代社区物业、房地产管理等各类人才。公司以人为本，高度重视人力资源的开发与利用，千方百计谋划企业可持续发展的人才战略。

　　公司人才发展战略之一：根据企业在各个时期与阶段战略发展需要，形成完整的人力资源规划体系，人力资源的更新、补充、结构调整、管理模式创新、劳动组织变化、企业基本制度、员工行为规范与职业生涯发展规划不断地满足与保障整个企业生产经营服务管理的需求。

　　公司人才发展战略之二：广纳贤才，将更多的适用人才会集在企业之中。坚持品德、知识、能力、业绩综合一体的人才标准。建立科学的人才引进招聘面试评价方法。科学、合理地设置岗位，优化人力资源的配置。坚持“人人是人才，赛马不相马”，积极营造尊重知识，尊重人才的氛围，鼓励员工岗位成才。通过岗位竞聘机制、内部人才交流、绩效考核等途径激发员工爱岗敬业，为每一个员工创造与提供展示自己才华的平台和机遇，

促使公司的高级管理人才、高级专业技术人才、高级技术工人数量比重不断增长壮大。

　　公司人才发展战略之三：以职业培训为重点，创建学习型企

业为目标，全方位地搭建职工教育体系。形成由人力资源部为主管、各专业部门分工协作、专业公司组织实施的管理层次与格局。充分发挥适应性教育、继续教育、岗位资质教育的功能作用，以保障职工队伍知识的更新与综合素质的提高，培养复合型人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。

　　公司人才发展战略之四：构建和谐劳动关系。依法办事。维护劳动者合法权益。在企业发展的同时谋求职工利益的最大化。保障职工队伍的稳定性与热忱劳动勇于奉献的积极性。实现企业与职工双赢的目标。

　　

公司人才发展战略之五：建立科学的薪酬制度。做到外部公平、内部公平、个人公平，建立各类人员薪酬增长的正常通道，以激励、发挥员工能力，形成企业战略发展所需要的核心竞争力。

　　适应当前发展需要，近期的工作思路与目标是：坚持人力资源管理与开发的和谐性、经济性、开发性、科学性、规划性、社会性、辐射性与服务性。